Die Zusammenarbeit im Unternehmen ist von einer familiären Atmosphäre mit flachen Hierarchien geprägt. Bei der zu besetzende Stelle handelt es sich um eine perspektivische Nachbesetzung einer Führungsposition, da mittelfristig Führungskräfte in den Ruhestand gehen - mit dem Ziel, dass die Position mittelfristig die Standortleitung in München übernimmt.
Die Weiterentwicklung des Unternehmens baut im Projektmanagement auf fünf klassische Säulen auf:
Organisation: In diesem Bereich ist die W+S Real Estate Services GmbH sehr gut aufgestellt und befasst sich momentan mit der Implementierung neuer agiler Projektmanagementmethoden.
Qualität & Quantität: In diesem Bereich möchte man sich konstant entwickeln und auch immer wieder selbst hinterfragen.
Kosten: Aufgrund der Marktlage ist hier natürlich besonders viel Wandel und dementsprechend Aufmerksamkeit gefordert.
Terminplanung: Hier arbeitet man mit bewährten Methoden und Erfahrungswerten, die gerne weiterentwickelt werden dürfen.
Der Fokus dieser Rolle liegt auf der technischen Projektsteuerung und der strategischen Beratung während des gesamten Lebenszyklus einer Immobilie:
Übernahme der Verantwortung für die termin-, kosten- und qualitätsgerechte Abwicklung von Bauprojekten über alle Projektstufen (AHO Heft 9 und ggf. 19)
Beratung von Bauherren und Investoren bei komplexen Fragestellungen in der Projektentwicklung sowie Durchführung von Machbarkeitsstudien
Aktive Akquise von Neugeschäft, Identifikation von Marktpotenzialen sowie Pflege und Ausbau belastbarer Geschäftsbeziehungen
Fachliche Führung und Steuerung von Projektteams sowie Förderung der individuellen Weiterentwicklung der Teammitglieder
Budgetverantwortung für die betreuten Projekte, inklusive Controlling, Nachtragsmanagement und Rentabilitätsanalyse
Schnittstellenmanagement zwischen Bauherren, Investoren und Nutzern als Vertrauensperson auf Augenhöhe